Ton aventure avec Data Bird, elle a commencé comment ?
Elle a débuté il y a cinq ans avec mon associé. On s’est rencontrés sur les bancs d’HEC. De mon côté, j’avais fait un master en Data science à Polytechnique et acquis de l’expérience en tant que freelance, notamment dans le domaine de la formation. On a commencé par proposer des formations en analyse de données, justement parce que, en tant que freelance, je mobilisais souvent mes compétences en data pour répondre aux besoins des entreprises. Aujourd’hui, on est une équipe de 40 employés avec 5 formateurs internes et une centaine de freelances.Et du côté des apprenants, qui sont-ils et que viennent-ils chercher chez vous ?
Nos apprenants sont souvent des profils issus des métiers liés aux chiffres. On pense notamment à la finance, au contrôle de gestion, mais aussi au marketing digital, un domaine où les données ont pris une place considérable ces dernières années. Et forcément, qui dit chiffres dit aussi opportunité d’optimiser ses méthodes de travail. Grâce à la data et à l’IA, on peut porter un regard plus précis sur ce qu’on fait, produire des reportings plus intelligents, et gagner en efficacité grâce à la Data & IA. Chaque entreprise utilise ses propres outils, et chaque année, de nouveaux apparaissent. On est donc obligés d’être ultra-agnostiques et à jour, pour accompagner efficacement sur des outils comme Power BI, DBT, BigQuery, Microsoft Fabric, Tableau, etc.Beaucoup de formations existent déjà sur le marché. Pourquoi un CDO devrait-il choisir votre approche ?
Notre approche se distingue par sa pertinence, car notre objectif est vraiment de projeter l’apprenant dans son quotidien, notamment à travers l’incubation de projets. Pour cela, il faut adopter une approche hybride, à mi-chemin entre le conseil et la formation. On part des enjeux stratégiques de l’entreprise pour s’insérer dans sa roadmap et proposer une formation adaptée. L’angle pédagogique est alors un excellent levier pour intégrer les concepts. Notre enjeu pour nous, c’est de pouvoir mesurer un retour sur investissement assez rapidement. C’est aussi dans cette logique que nous travaillons avec nos clients. Très vite après la formation, l’idée est de se poser les bonnes questions : est-ce que j’ai gagné en précision, en temps ? Est-ce que je peux le mesurer, le chiffrer ? Cela permet ensuite d’évaluer concrètement si l’action menée a été pertinente ou non.En quoi l’organisation de vos formations est-elle unique ?
Beaucoup d’entreprises adoptent une approche « learning by doing ». Mais nous, on pousse vraiment cette logique assez loin, avec des simulations, des cas réels, et des formats qui peuvent durer d’une demi-journée jusqu’à cinq jours. On propose aussi des formats plus courts, comme des demi-journées ou des blocs de deux heures, en présentiel ou à distance. Mais ce qui rend vraiment notre formation unique, c’est cette logique d’incubation. On en parle souvent, notamment à travers les projets menés, et c’est ce qui fait toute la différence.Et du côté des entreprises, quels types de clients viennent à vous ?
On travaille soit avec des petites entreprises, type PME, qui envoient un ou deux salariés pour qu’ils deviennent des champions en interne. Soit, et c’est la majorité de nos clients, avec des ETI ou des Grands Comptes. Ces derniers nous sollicitent souvent parce qu’ils ont déjà mis en place une infrastructure technologique, mais qui n’est pas toujours bien utilisée : les bonnes pratiques ne sont pas toujours respectées, la gouvernance des données peut être perfectible. C’est là que DataBird intervient, pour accompagner la montée en compétence autour de ces technologies, et permettre une meilleure adoption, plus efficace, avec un vrai retour sur investissement.Une envie d’élargir votre champ d’action ? Quels sont les projets d’avenir ?
On reste une entreprise relativement jeune. DataBird a cinq ans, et cela fait seulement deux ans qu’on travaille avec des Grands Comptes. C’est venu dans un second temps. Aujourd’hui, on continue à les accompagner sur des enjeux d’adoption de la data, de l’IA, de la gouvernance des données. On les forme sur ces sujets, tout en les aidant à appréhender les nouveautés. Et il y a déjà beaucoup à faire, à notre échelle. Suivez Alexandre sur Linkedin
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