L’aventure OnTrain, comment a-t-elle commencé ?
OnTrain est né il y a cinq ans, au sein d’une société de conseil, FiftyFive, où j’étais consultant. À côté de nos missions de conseil, nous animions déjà des formations, qui rencontraient un réel succès. Très vite, nous avons voulu aller plus loin et en faire un véritable axe de développement.
Quelles sont aujourd’hui vos thématiques de formation ?
Nos formations s’articulent autour d’un triptyque : data, technologie et innovation. Cela recouvre des sujets variés : data marketing, architecture technique, cloud, et plus récemment, intelligence artificielle, qui occupe une place centrale.
Vos parcours sont donc personnalisables ?
Absolument. Notre approche est résolument sur mesure, héritée de notre culture du conseil. Chaque programme est conçu en fonction des enjeux spécifiques de l’entreprise.
Quels formats privilégiez-vous ?
Nous travaillons principalement avec trois formats :
- des conférences inspirantes,
- des workshops collectifs, en présentiel ou en classe virtuelle (en petits groupes d’une dizaine de personnes),
- et du mentoring individuel, qui connaît un fort engouement.
Qu’est-ce qui caractérise votre pédagogie ?
Deux éléments clés :
- L’ultra-personnalisation : chaque parcours est pensé sur la base des priorités business du client.
- La communauté de trainers : nos formations sont dispensées par plus d’un millier d’experts, issus de grandes entreprises technologiques (GAFA, scale-ups, acteurs innovants). Leur expérience de terrain enrichit chaque session.
Justement, combien de formateurs compte votre communauté ?
Nous fédérons aujourd’hui plus de 1 000 formateurs, principalement en France et en Europe, mais aussi, à hauteur de 10 à 15 %, aux États-Unis et en Asie.
Votre valeur ajoutée, c’est donc moins le contenu que l’interaction ?
Nous ne sommes pas un fournisseur de contenus figés. Notre valeur réside dans la mise en relation directe avec des professionnels qui partagent leurs pratiques, leurs retours d’expérience et leur vision actualisée du marché.
Cela signifie que vos formateurs sont toujours au contact des réalités du terrain ?
Tout à fait. C’est ce qui garantit la fraîcheur des compétences : nos formateurs évoluent au quotidien dans leur métier, ce qui nous permet d’assurer une grande flexibilité et de couvrir un spectre très large de besoins, au moment opportun.
Qui sont vos clients aujourd’hui ?
Nos principaux clients sont des grands groupes et des ETI, mais nous avons également accompagné des startups et des TPE. L’approche sur mesure s’adapte à tout type d’organisation, même si elle séduit particulièrement les grandes structures.
Vous adressez à la fois les directions RH et les métiers, n’est-ce pas ?
Oui, à parts égales. D’un côté, les directions RH, innovation ou transformation, qui portent la mission de formation des collaborateurs. De l’autre, les directions métiers – data, tech, marketing, digital – qui ont des besoins opérationnels immédiats.
Quelques références ?
Nous travaillons avec des acteurs majeurs dans différents secteurs : Generali et Société Générale dans la banque-assurance, Pierre Fabre dans la santé, ou encore LVMH dans le luxe.
Quels sont vos prochains défis ?
Nous voulons accélérer sur le mentoring individuel, un format hybride qui combine formation, coaching et micro-consulting. Par ailleurs, nous poursuivons nos travaux sur l’IA générative, un domaine que nous explorons depuis cinq ans et qui connaît actuellement une forte demande. Enfin, nous visons un déploiement international, avec une attention particulière portée au marché américain.
Un dernier mot pour conclure ?
Je dirais : rester curieux. À l’heure où l’IA et les nouvelles technologies bouleversent nos pratiques, se former – ou au minimum s’informer – est essentiel. L’important est de ne pas céder à la peur, mais au contraire de rester connecté à son écosystème et d’apprendre en continu.
Pour en savoir plus, vous pouvez nous retrouver sur notre site Internet et sur notre page LinkedIn, ainsi que sur mon profil personnel.
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