Qui es-tu ?
Justine Greciet, Head of Analytics chez In the Memory.
Quelle est ta Good Idea ?
Une Monthly roadmap présentée auprès des leads, tops managers, dirigeants.
Quel est le contexte de la data chez In The Memory ?
Le métier de In the Memory : Proposer une plateforme aux acteurs de la grande distribution pour les aider à gérer leurs problématiques (assortiments ou gestion de la promotion pour estimer un CA additionnel etc.).
La data est “au coeur du réacteur” côté métier comme en interne.
Pas d’idée de compétition avec les équipes data en interne des clients, mais un soutien sur des problématiques qui peuvent être complexes afin de leur libérer du temps sur d’autres projets.
Une équipe data chez In the Memory découpée en 2 teams :
- Team Machine Learning & data engineers, ( 5 personnes).
- Team data scientists & data analysts (15 personnes).
Cette good idea c’est quoi exactement ?
L’ambition de la Monthly Road map
- Permettre aux fondateurs d’avoir plus de visibilité sur les sujets en cours, ce qui avance bien, ce qui bloque.
- Permettre à l’équipe data de mieux rebondir et anticiper sur les points de potentielles frictions.
- Donner de la visibilité aux Product Owners et Leads Mieux comprendre les attentes des fondateurs pour être force de proposition.
Concrètement, comment cela s’organise ?
Point mensuel – 30 min pour chaque squad, Meeting sur place ou en distanciel.
Les sujets abordés :
- La roadmap grosse masse (focus projets de priorité P0).
- On lève des alertes et les points bloquants.
- Priorisation des nouveaux sujets à venir.
- Vision moyen terme sur les opportunités et volontés fondateurs
Ce que nous avons amélioré :
- Au début : Pitch des projets sans priorisation
- Aujourd’hui, une priorisation efficace
- (P0 = Impact client,
- P1 = Impact Memory,
- P2 = Bonus
Quel impact as-tu pu noter ?
- Meilleure visibilité pour les fondateurs sur les sujets en cours et les problématiques rencontrées, moins de frustration sur le temps nécessaire pour les livraisons.
- Meilleure compréhension des attentes des fondateurs.
- Plus de sérénité pour les équipes, qui peuvent profiter de ce moment pour partager leurs besoins.
Quel serait le next step ?
- Avoir de la visibilité au cas par cas Utilisation de l’outil Git Hub pour enregistrer sous forme de tickets les tâches individuelles.
- Mise en place d’un plan de charge qui relie les ressources nécessaires et disponibles à chaque projet.
