Quel niveau de culture data doit avoir un co dir pour vous être utile ?

Pas un jour sans qu’un Chief Data Officer ne nous partage ce pain point… « Comment développer la culture data de mon Co Dir ? » « Il n’y connaissent rien, sont trop loin du sujet… Je dois les acculturer pour réussir à les motiver à investir (du budget, des équipes) dans la data ! »

Beaucoup d’initiatives sont alors à disposition : de la Fresque Data, en passant par les sessions de formation, les Escape Games. Des formules à retenir ou non en fonction des spécificités de votre Co Dir…

En tous les cas, depuis notre dernière Master Classe sur le sujet et comme invité notre Master Jean-François Prince, coach spécialisé dans l’accompagnement des CDO, CTO, CIO, nos convictions ont un peu évolué.

 » Pensez au commandant de bord d’un avion : Il n’explique pas comment fonctionne l’avion, ni comment il le pilote, il partage le potentiel de l’avion, commente la destination et les services proposés à bord. »

« Pensez au startupper qui pitche devant des investisseurs qui ne connaissent en rien son univers/expertise. Il a la même audience, et le même objectif que vous (générer l’envie d’investir dans son projet). Son arme secrète ? Le pitch !

Des approches qui changent un peu l’angle de vue, vous ne trouvez pas ? Il ne s’agirait peut être pas de faire monter en compétence le Co Dir mais plutôt de le rejoindre sur son terrain. Comme le dit Jean-François Prince, finalement un Co Dir en revient toujours à deux idées :

• Générer du business
• Faire des économies.

Tout ceci une fois partagé et après tous les échanges que nous faisons au quotidien avec les équipes data des organisations, il semble qu’un nouveau combo réponde particulièrement bien à ces prérequis évoqués ci-dessous.

Quel combo pour un co dir engage a vos cotes ?

Il s’avère que les populations de Co Dir, VP etc… sont très sensibles à ce qui se passe en dehors de l’entreprise et apprécient particulièrement les échanges avec d’autres pairs. Présentez à votre Co Dir, un dirigeant issu d’une autre entreprise qui va venir partager son retour d’expérience de ce que la data a changé dans son entreprise.

Attention ! L’écueil est de rester dans l’anecdote, la petite rencontre bien sympathique alors revenez toujours à l’idée de base : servir les intérêts du data office. Il s’agit donc avant de convier qui que ce soit, de faire le point.

• Quels sont vos sujets data à venir ?
• Quels sont les freins, les appréhensions que vous rencontrez le plus ?

Choisissons le casting d’invités le plus pertinent pour toucher juste et renverser concrètement leur vision des choses !

Deuxième élément de la recette, est l’immersion grâce au reverse mentoring. Rien n’est plus efficace qu’une session d’immersion de votre Co Dir auprès de vos équipes d’experts data. Jouez les binômes, donnez leur un défi à relever et laisser la magie de l’humain faire son effet ! Une méthode très utile car elle permet :

• De développer la confiance dans les équipes data, le sujet n’est plus l’expertise des équipes mais ce que l’on va pouvoir en faire
• Rien de mieux pour comprendre que de mettre les mains dedans…
• Sortir de sa zone de confort, découvrir… une expérience qu’ils auront également à coeur de partager à leurs équipes etc.

Pour clôturer ces deux expériences que vous proposerez à votre Co Dir : ne les laissez pas repartir sans leur offrir un petit kit pour leur permettre de partager leurs expériences ! (Mémo de la rencontre etc.) Même si cela peut paraître étonnant mais mes derniers échanges avec des membres de Co Dir confirment qu’ils sont friands et en attente de pouvoir être des ambassadeurs : même s’ils ne savent pas toujours exactement de quoi…

Si vous n’avez pas le réseau, la bande passante ou les expertises com’ pour produire des contenus d’accompagnement, n’hésitez pas à contacter Datalogy pour plus d’informations.